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服务型机关建设

项目背景 机关职能部门作为银行业务发展的二线管理部门,如何去转变观念,如何调整职能,如何提升工作效能,如何提升服务效能,如何加强与一线部门沟通,如何才能更好地支持一线业务部门和部门业务发展,业已成为各银行发展所面临的共同课题。目前,农信系统运营管理仍处于“部门银行”阶段,在一定程度上阻碍着农信机构的全面发展。

安劲银行顾问“机关效能建设与提升”项目的总体目标是建立一套完善的总部高效能管理标准化体系,并对各部门管理者与员工进行针对性辅导,使各部门在辅导后,总部工作效能管理水平与服务效能管理水平显著提升,实现以下:

效能建设的概念源自于管理科学,效能建设是一种高级的管理方法和方向。把效能作为管理的基本目标,把管理过程中的各种要素科学、有序的结合在一起,依据一定的内部规则而实施的管理活动。安劲银行顾问“机关效能建设与提升”项目的最终目的是利用诸多科学管理的方法和体制,激发员工的工作热情,调动其主观能动性和创造性,从内在上不断提高员工的的工作效率和工作效果,在外在上提供优质高效的工作环境,进而为客户提供最优质的服务。

全流程风险防控体系的搭建

展农信机构面临经营环境深刻变化的考验,在此背景下,农信机构的发展模式将更多地从“重资产”向“轻资产”转变、从“做大”向“做强”转变、从简单融资向“融资+融智”并举转变,在此过程中,监管部门多次强调,要把防控金融风险放到更加重要的位置,重点防范信贷业务中的不良贷款风险、地方政府融资平台贷款风险、小微企业贷款风险、网贷风险等,防范信贷业务风险将成为各家银行的当务之急


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