本项目将专业的领导力提升项目经验与农信社管理现状相结合,运用工作坊的经典学习模式,综合提升和改善联社中层干部的自我管理、团队管理、目标管理。依托以上三大能力的改善和提升,在决策、控制、协调、沟通员工的矛盾冲突、员工培养等方面打造中层的领导力。推动中层干部网点经营、业务推动的能力,构建中层领导的思维模式和创新方法论。
本项目将专业的领导力提升项目经验与农信社管理现状相结合,运用工作坊的经典学习模式,综合提升和改善联社中层干部的自我管理、团队管理、目标管理。依托以上三大能力的改善和提升,在决策、控制、协调、沟通员工的矛盾冲突、员工培养等方面打造中层的领导力。推动中层干部网点经营、业务推动的能力,构建中层领导的思维模式和创新方法论。