精英中坚培养计划

如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路？

如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作，提升效率？

如何掌握系统的领导力提升的体系与方法？如何塑造非凡的领导力？

项目概述

本项目整合了500强企业中应用最多的DISC性格系统、美国航空航天局（NASA）打造卓越团队的秘诀与ICF的教练领导力培养系统，帮助管理者在提升其管理教练能力的同时，系统地打造高绩效的团队，在完善管理者个人管理技能、沟通能力的同时，建立健康、持续发展的组织文化。让学员达到知行合一的效果，改善参训者的自我认知及与人沟通的能力，提高自我管理、团队管理、文化管理、目标管理的能力，创建信息有效流动的团队氛围，提升整体的竞争力。

项目概述

自我管理：从性格、情商、价值观的角度提升管理者的自我觉察、自我管理、自我迁善、自我激励的能力；

团队管理：从团队管理的四个核心关键要素入手打造高效的团队，运用美国宇航局建立卓越团队的八项行为指导团队的发展，同时创建健康的部门和组织文化；

目标管理：学习运用情境领导力中不同的领导风格应对不同的任务场景，用5R教练流程带领团队以成果为导向，在关注人才发展的同时有效推动目标的达成。

项目目标

• 运用DISC性格测评工具有效地识人识已，发展自己，提升团队，促进沟通；
• 运用价值观清晰自身内在的动力，同时运用价值观驱动团队的内在动力，激发团队的潜能；
• 了解情商管理的四个关键因素，并运用四个工具不断修炼自身情商，结合理性与感性做出最佳决策；
• 掌握美国宇航局NASA-4D系统打造一流卓越团队的四个维度八个秘诀，构建健康组织文化；
• 熟练运用情境领导力，随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式；
• 学习管理者日常沟通中必备的三大核心能力，即有效倾听，高效发问，积极反馈，帮助管理者降低沟通成本；
• 精通管理者工作中最常使用的两大会议模式，即目标达成会议和问题解决会议，促进团队集思广益，群策群力。

项目保障

针对性提升：根据能力测评结果，发展优势补齐短板，针对性设计自我改进方案；

认知性发展：通过测评解读触发自我认知，强化学习黏性，在课程中更有针对性学习；

2、三次集中面授现场研讨会：
针对性学习：针对要点侧重性讲解，弥补测评后的学习与教学互动不足；

训练中发展：在互动演练中、在情境中训练重点技能，帮助学员真正学有所用；

3、持续三个月训后支持跟进系统：

知识检测：通过考试或培训后检验学习效果，再次强化知识记忆；