卓越团队打造计划

问题一：业务发展与员工成长   

领导班子有想法，但实际开展工作时困难重重 ；中层干部业务技能较强，但管理松散，团队凝聚力不够 ；一些干部只知领导指示，但自身对工作无目标规划 ；农信社老龄化问题严重，新入职员工成长较慢

问题二：老员工与新员工         

员工学历低但经验丰富，新员工素质高但经验少 ；老员工有责任心但无心学习，新员工缺乏责任心 ；老员工有丰富经验，对新型业务操作比较吃力 ；新员工理论知识基础好，缺少营销沟通能力 。

问题三：家庭条件与工作态度   

银行业金融机构需要有社会资源的员工，而这些员工往往较难管理，甚至影响到整体氛围 ；家庭条件差的员工尽管有工作热情，但仍很难完成任务 。

问题四：绩效机制与管理目标   

不同网点管理模式不尽相同，个别网点主任绩效分配不公，最大化个人利益，导致员工不满；有些网点主任为加强团队凝聚力，没有体现竞争性，造成大锅饭的局面。各社情况不一，进一步带来管理难度； 员工薪酬结构不合理，把绩效工资当作理所当然应得报酬，业绩完成不了后待遇下降，产生抵触和逆反心理 。

项目概述

安劲银行顾问为农信社（农商行）倾力打造的“团队、沟通、激励”项目，通过体验式的培训方式——针对个人或团队解决问题的行动，肢体上的挑战，游戏，仿真练习，组织练习，分享时间，有指引的冥想，及有组织的互动。助力农信社（农商行）建立一个目标一致、互相信任、主动积极、开放沟通、双赢协作、勇于承担责任、有承诺、不断创新的高效团队，创造最佳业绩

项目价值

安劲银行顾问为农信社（农商行）倾力打造的“团队、沟通、激励”项目，通过体验式的培训方式——针对个人或团队解决问题的行动，肢体上的挑战，游戏，仿真练习，组织练习，分享时间，有指引的冥想，及有组织的互动。助力农信社（农商行）建立一个目标一致、互相信任、主动积极、开放沟通、双赢协作、勇于承担责任、有承诺、不断创新的高效团队，创造最佳业绩。